Verborgen agenda’s?

Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien.

  • Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7.
  • Verborgen agenda’s bepalen het beeld. Keuzes worden niet gemaakt of uitgesteld.
  • Medewerkers vertonen soortgelijk gedrag, er is kliekvorming en gebrek aan commitment.
  • Iedere verandering wordt tegengewerkt. OR en vakbonden spelen een belangrijke rol.
  • Met Time To Change hervindt dit directieteam het gemeenschappelijk belang en volbrengt met succes de transformatie.

“Door niemand worden we zo grondig om de tuin geleid als door onszelf.”

“Wie je bent, wordt op een gegeven moment een keuze.”

Volgende situatie >

Neem contact op

 

Laat uw situatie zich niet in een hokje plaatsen?
Stel uw vraag en wij nemen graag contact met u op!

Stel uw vraag hier

Neem ook eens een kijkje op onze partner websites

Als partner van Qhuba verzekert TimeToChange dat de digitale transformatie gepaard gaat met engagement in de juiste richting. We make conversations that matter, count…  

Learn More

  

We are convinced, and strongly believe that people make the difference. The difference between failure and winning, between wandering and growing…  

Learn More